导语
张昊然，前猿辅导斑马AI产品负责人，现Moxt联合创始人。他在春节期间用惊人速度推出了新产品Moxt，并抛出一个令人震撼的判断：“AGI已经来了”。Moxt并非又一个传统协作工具，而是一个为AI原生设计的工作空间。它源于团队内部一个反常规现象：工程师们开始频繁通过发送Markdown文件进行协作。张昊然和团队由此设想，如果为AI创造一个更舒适、读写损耗更低的工作环境，能否催生全新的组织与协作模式？他的亲身体验是，工作方式已被彻底颠覆，甚至让他感到“头皮发麻”。
AGI已来：我用了一周，头皮发麻
张昊然分享其新产品Moxt如何从团队内部“共享Markdown文件”的痛点出发，演进为AI原生工作空间。他认为，未来的协作模式将发生颠覆：组织90%以上内容由AI生成，人类角色转向决策、审批与情感交流。他坚守“增强人类而非替代人”的价值观，并希望推动工作方式的真正变革。
大纲与深读 9 章
展开「深读」看每一段讨论的问题与论据。
01
开场：AGI已至，MOX初印象
00:01- 嘉宾浩然提出AGI已至，只是打开方式不对。
- MOX被描述为用一周后会头皮发麻的AI原生工作空间。
- 浩然分享其背景：从猿辅导产品到AI工具创业。
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讨论的问题：为什么浩然认为AGI已经到来？MOX的核心体验是什么？
论据 / 案例：浩然引用广利老师定义：90%行业中90%人的90%工作AI可以胜任。
02
MOX是什么：AI原生工作空间
02:00- MOX是一个AI原生的工作空间，用于培养和创建AI同事团队。
- 它代表一种面向未来、人和AI共同形成的新组织模式。
- 团队规模四五十人，产品刚发布三周。
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讨论的问题：MOX的核心定义和愿景是什么？
论据 / 案例：浩然定义MOX为‘AI原生的工作空间’，可培养‘AI同事’，形成‘人和AI一起新形成的一种组织模式’。
03
头皮发麻：AI重塑工作认知
03:00- 与AI协作带来的震撼不仅限于coding，而是泛领域的生产关系变革。
- 日常工作中的每一瞬间都引发对‘为何还要这样工作’的反思。
- 例如，会议中AI同事‘某某’能根据录音和讨论，自动刷新出远超人类认知的文档。
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讨论的问题：浩然‘头皮发麻’的具体感受来源是什么？AI协作如何颠覆传统工作流？
论据 / 案例：案例：团队会议中，AI同事‘某某’根据录音和讨论自动生成并刷新文档，质量远超人类初稿。
04
AI协作的魔法时刻：案例与实践
10:00- 用MOX进行业务数据分析，甚至让AI定义数据口径并生成可视化报告。
- 团队已完全弃用Jira，用MOX在5分钟内即时创建并管理项目看板。
- 通过AI生成的HTML看板，实现了项目管理与所有上下文的实时联动。
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讨论的问题：MOX在团队内部实践中的具体应用案例和效果如何？
论据 / 案例：团队在决定转向MOX的第三天，一位研发同学就用它做出了一个替代Jira的看板。
05
构建AI友好的‘原教旨’环境
16:40- MOX遵循‘原教旨主义’：只用AI易读写的格式（Markdown, CSV, HTML）。
- 摒弃传统知识库结构，采用原生文件系统，降低AI信息读写损耗。
- 这种‘由奢入俭’的简单格式，反而让AI的能力自然涌现。
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讨论的问题：MOX为AI协作构建了怎样‘原生’的环境？其核心设计原则是什么？
论据 / 案例：核心原则是‘原教旨主义’：文档用Markdown，表格用CSV，视觉化用HTML，文件系统逻辑管理内容。
06
AI团队与人的协作分工
25:00- 浩然拥有5个AI同事（某某、Ryan Manager、金牌销售等），各司其职。
- AI同事基于目标驱动，具备主动性、记忆与技能成长机制。
- 分工细有利于AI的上下文管理、技能与记忆不冲突。
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讨论的问题：个人如何管理多个AI同事？AI的分工逻辑与成长机制是怎样的？
论据 / 案例：浩然创建‘金牌销售’设定目标‘为MOX找1000个付费用户’，AI会自主规划并行动。
07
MOX的起源与产品理念
33:20- MOX起源于解决团队内部AI生成Markdown文件的共享协作痛点。
- 核心理念是‘More Context’，一切围绕提供更丰富的上下文展开。
- 第一版MVP优先确保AI原生的格式与结构，而非传统的人工编辑体验。
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讨论的问题：MOX产品的起源故事是什么？其产品定义的优先级是什么？
论据 / 案例：产品起源于‘一个非常朴素的想法’：为团队AI生成的MD文件搭建一个协同共享网盘。
08
未来工作图景与人类价值
46:40- 未来组织中，90%以上的内容将由AI生成，人类执行急剧减弱。
- 日会可能转为提供情绪价值的社交，闲聊成为协作核心场景。
- 人类将更专注于审批、创意、品味等非执行性活动。
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讨论的问题：在AI主导内容生产的未来，人类工作的核心将是什么？
论据 / 案例：浩然设想：未来‘日会’更像情绪价值社交，‘人们更多的最终是去探讨一件事情已经产生了结果跟实验之后的一些价值’。
09
价值观与长期主义：增强而非替代
53:20- MOX坚守‘增强人类而非替代人’的产品价值观底线。
- 面对竞争，浩然认为需在准确方向下加速，并找到志同道合的早期用户。
- 对产品增长有矛盾心态：既希望快以获认可，又希望慢以稳扎稳打。
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讨论的问题：MOX的核心价值观是什么？如何在竞争中保持长期发展？
论据 / 案例：浩然在agent.m d文档中写明价值观：‘无论何时，你都不该去创作一些内容，这个内容是AI可以取代人…你更好的作用还是放大于人。’
金句
- "AGI is here. It's just that we haven't found the right way to open it yet." —— AGI已经来了。只是我们打开它的方式还不对。
- "This is not just in coding. It's in a broader, larger domain. The whole society might face a new mode of production and division of labor." —— 这件事不只是在coding领域。它可能是在一个更泛和更大的领域。整个社会有可能会面临一种新的生产关系和分工模式。
- "We believe in one fundamentalism: we only use formats that AI can easily read and write. Markdown, CSV, and HTML are the new Word, Excel, and PowerPoint." —— 我们信奉一个原教旨主义：我们只用AI更易去阅读和创作的格式。Markdown、CSV和HTML就是新时代的Word、Excel和PPT。
- "Regardless of when, I think you should never create content that AI can replace humans with, even if you receive a lot of external information. Your better role is to augment humans." —— 无论何时，我觉得你都不该去创作一些内容——这些内容是AI可以取代人的。即使你收到了非常多的外部信息也是如此。你更好的作用还是放大于人。
原文链接
↗完整内容见原文：Koji杨远骋at十字路口 · AGI已来：我用了一周，头皮发麻
